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bajo en caso de desplazamientos fueron claves para minimizar las
de riesgo. "Las actuaciones consecuencias de un episodio que,
desarrolladas como ya sucedió en 2024, puso a
El comité de crisis se reforzó con un reafirmaron el papel prueba la resiliencia del sistema
equipo multidisciplinar formado por sanitario.
directores de área, responsables esencial del Colegio
de departamentos estratégicos y como garante del En definitiva, la activación del gabi-
miembros de la Junta de Gobierno. servicio farmacéutico en nete de crisis del MICOF frente a las
Este grupo operativo permitió arti- situaciones críticas." intensas lluvias no fue solo una res-
cular respuestas ágiles, distribuir puesta puntual a una emergencia
tareas y mantener una comunica- climática. Constituyó también una
ción fluida tanto con los colegiados muestra de la capacidad de antici-
como con las autoridades y la ciu- do que la guía siguiera disponible pación, coordinación y compromi-
dadanía. como recurso formativo comple- so de una institución que, con más
mentario. de cinco siglos de historia, sigue
CIFRAS DEL TEMPORAL situando la salud de la ciudadanía
El temporal dejó tras de sí calles y la atención farmacéutica en el
La magnitud del temporal se tra- anegadas, servicios interrumpidos centro de su labor. Las actuaciones
dujo en 88 farmacias que comuni- y desplazamientos restringidos. desarrolladas durante estos días
caron su cierre durante la alerta, En este contexto, la capacidad de reafirmaron el papel esencial del
mientras que se confeccionó un respuesta del MICOF y de las far- Colegio como garante del servicio
listado de 254 oficinas situadas macias comunitarias se convirtió farmacéutico en situaciones críti-
en las zonas más afectadas por la en un ejemplo de responsabilidad cas y consolidaron la imagen de las
DANA y las lluvias torrenciales. El y solidaridad profesional. El segui- farmacias comunitarias como un
MICOF contactó directamente con miento constante de la situación, recurso sanitario imprescindible,
152 farmacias de localidades como la toma rápida de decisiones y el incluso en las circunstancias más
Gandia, Oliva o Xeraco, además de despliegue de recursos de apoyo adversas. n
aquellas que habían sufrido daños
en la DANA de 2024, para conocer
de primera mano su situación y ne-
cesidades. Este despliegue permi-
tió elaborar un mapa en tiempo real
de la emergencia.

La comunicación con la ciudadanía
fue otro de los pilares. A través de
las redes sociales del Colegio se
difundieron listados de farmacias
abiertas y cerradas, con actualiza-
ciones tres veces al día (9h, 14h y
21h), lo que evitó desplazamientos
innecesarios y ofreció información
transparente y fiable en un contexto
de incertidumbre.

La estrategia se sustentó en tres
ejes: seguridad de profesionales y
usuarios, continuidad asistencial y
transparencia informativa. En pa-
ralelo, se decidió cancelar el acto
previsto para el 30 de septiembre,
en el que se iba a presentar la guía
para pacientes con migraña, dentro
del programa Xarxa Pacients. La
medida se adoptó con prudencia y
responsabilidad para evitar riesgos
a ponentes y asistentes, aseguran-

LA rEBoTiCA • 05 •